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雖已進(jìn)入立秋，但氣溫依然不減，甘肅建投六建公司公航旅·關(guān)川壹號住宅小區項目施工現場(chǎng)，建設者們有條不紊地進(jìn)行著(zhù)雨水管安裝、消防噴淋主管、廚房排水、風(fēng)管安裝，全力沖刺項目建設。

連日來(lái)，公航旅·關(guān)川壹號住宅小區項目進(jìn)入大體量安裝階段，項目全體人員緊盯節點(diǎn)目標，計劃在8月20日前完成1號樓和2號樓主體二次預埋、外排雨水管安裝、公共部分消防管道安裝、1號樓衛生間及廚房排水完成至23層、2號樓衛生間及廚房排水完成至25層。完成幼兒園消防、噴淋管安裝1層，排水管安裝2層，地下車(chē)庫消防噴淋主管安裝1000米、風(fēng)管安裝200米等建設任務(wù)。

為按時(shí)完成節點(diǎn)任務(wù)，項目部提前保障鍍鋅鋼管、焊接鋼管、角鋼、槽鋼等鋼材，排水機制鑄鐵管及其配件、溝槽件、風(fēng)管等材料進(jìn)場(chǎng)，制定了詳細可行的月度施工計劃，緊密配合各施工單位進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)，還編制了詳細的考核制度，對各班組進(jìn)行月度考核，保證班組間嚴格、及時(shí)地進(jìn)行工序交接，目前施工現場(chǎng)三個(gè)班組包括電工11人，水暖工15人，通風(fēng)工2人，能夠滿(mǎn)足施工需要。

“無(wú)論進(jìn)度多趕，安全和質(zhì)量絕不能有絲毫妥協(xié)。”項目經(jīng)理張文斌表示。在緊鑼密鼓的施工中，項目部緊抓現場(chǎng)施工作業(yè)安全，安全員對新入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)交底、三級安全教育交底，每日對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，確保施工人員的個(gè)人防護裝備、施工設備機械安全、施工用電安全、高處作業(yè)安全、消防安全、施工現場(chǎng)的警示標識等符合規范要求。同時(shí)，認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，針對現場(chǎng)排查的安全隱患，立即進(jìn)行整改。項目部嚴控質(zhì)量，針對施工流程及環(huán)節進(jìn)行細致安排和監督，優(yōu)化工序交接步驟，節省施工時(shí)間。嚴格把控材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格把控，確保材料符合施工要求的同時(shí)杜絕相關(guān)質(zhì)量隱患。

項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)管理人員分區域堅守在一線(xiàn)，對每一道工序進(jìn)行嚴格的檢查和驗收。同時(shí)，注重施工人員的培訓和技術(shù)交底，定期組織技能提升培訓，使施工人員熟練掌握最新的施工工藝和質(zhì)量標準，在每一個(gè)施工階段開(kāi)始前，都進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，確保每一位施工人員清楚了解施工要求和質(zhì)量目標。為確保地下車(chē)庫管道安裝合理性，項目部與科室溝通配合，派技術(shù)質(zhì)量科BIM技術(shù)員到現場(chǎng)進(jìn)行地下車(chē)庫管道綜合排布的BIM圖紙繪制。項目部組織管理人員及班組長(cháng)、現場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行地下車(chē)庫實(shí)際數據的測量測算，結合BIM圖紙進(jìn)行管道碰撞測試，通過(guò)電腦三維模擬和現場(chǎng)實(shí)測相結合的方式，優(yōu)化管道排布，進(jìn)一步驗證施工計劃的可行性，為后續地下車(chē)庫管道安裝工作奠定基礎。

 大干號角催奮進(jìn)，項目建設再提速。六建一安公司項目部全體人員將始終保持昂揚的奮斗姿態(tài)，齊心協(xié)力，積極作為，在項目一線(xiàn)用凝聚力和戰斗力完成既定目標。

通訊員 陳耀平

責任編輯：張玲      發(fā)布時(shí)間：2024-08-09